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智邦國際集團一體化管理平臺:立足多元經營,助推協同發展

中國經濟新聞網 2020-05-25 10:51:19

   企業在做大做強之后,往往崇尚多元化經營模式,開始帶領企業涉足多個產業領域,并開展同時經營,強化發展戰略,向集團化方向邁進。而集團化經營模式在為企業帶來豐厚利潤、穩定增長的同時,也帶來了新的管理問題。

  譬如,傳統集團型企業分散的管理方式與孤島式的數據隔絕,加之集團分子公司間由于地域限制,而無法形成有效工作協同,促使企業無法進一步提高工作效率與管理效率。此外,集團和子公司數據分散且匯總慢、反饋不及時、分析維度少,造成管理層決策效率低、精準度差,嚴重影響了集團化的深入推進與發展。

  傳統企業手動匯總數據分散且慢

  智邦國際集團一體化管理平臺,通過深化資源整合,為企業建立一體化協同管理平臺。并可與銷售、客戶、生產、庫存、財務、人資、辦公自動化、商務智能等針對不同業務需求建設的其他20多套子系統實時對接,全面覆蓋集團型企業多元化經營領域。搭建智能化數據分析平臺,將集團整體經營數據與各子公司關鍵經營數據可視化呈現,一個平臺直觀呈現多家公司經營現狀,推動企業達成智慧運營。

  那么,智邦國際集團一體化管理平臺,究竟是通過哪些精細化數據統計分析助力企業精準決策,高效運營的呢?

    一、多視角分析銷售業績,直擊成交要點

  眾所周知,產品銷售狀況直接影響企業的經濟效益。因此,智邦國際集團一體化管理平臺,通過深度洞察總公司以及各子公司銷售數據,利用智能技術統計分析與管理,助力企業按照合同、回款金額兩個不同的維度查看銷售業績報表,方便管理者一目了然了解到整個集團的經營情況,以便及時調整銷售策略,激勵員工提高員工工作積極性,用數據驅動業務改進,繼而穩步擴大業務量。

  智邦國際集團一體化管理平臺從全集團維度查看銷售業績分析

  智邦國際集團一體化管理平臺按合同金額智能分析銷售業績

  同時,在各子公司銷售業績中心,還支持總公司實時查看銷售人員業績的top對比,產品品類、單品業績以及數量top對比,并以餅圖的形式顯示前10名和后10名。有效從集團戰略總目標出發,在不同的子公司對比分析中,提取出企業發展關鍵點,并用可視化的方式呈現,助力企業管理層敏捷抓取成交要點,遇到銷售瓶頸,就積極地解決它,遇到增長性機會,就牢牢地抓住它,快速調整內部發展戰略,促進企業健康發展。

  智邦國際集團一體化管理平臺單品業績對比

    二、晴雨表反映真實盈虧,明晰經營現狀

  智邦國際集團一體化管理平臺,致力于為集團型企業打造,可以反映企業真實情況的“晴雨表”,助力企業管理層從集團與各子公司兩個維度出發,智能化統計分析現金流。還可查看子公司銀行賬戶總額,并以餅狀圖形式呈現各子公司占比情況,為企業提供了現金流量表及月度走勢柱狀圖,通過多層次、多方面的深度分析,直觀揭示了企業財務狀況變動的原因、后果及趨勢,為精準決策提供有力依據,讓總公司可明晰經營現狀,繼而輕松預測可能會有的變動趨勢,及時采取有效措施,改善經營管理,提高經營效益。

  智邦國際集團一體化管理平臺,實時反饋集團現金流情況

    三、排行榜展示動態對比,優勢互補促發展

  此外,在智邦國際集團一體化管理平臺,通過對企業內部的流程化梳理,實現總公司統一流程與下屬子公司個性化流程的有效管理,為集團與子公司間的事務溝通、業務處理提供通路,減少業務環節的數據流失、誤差。系統會自動對各家子公司經營情況進行科學對比,同樣支持企業按合同、回款金額直觀查看各子公司業績排行、毛利排行、凈利潤排行、人效排行,以及本年經營成果,哪個公司做得好,哪個公司還有不足,均一目了然。讓總公司在經營管理上,既能抓住關鍵環節,又能做到統籌兼顧,從而可優勢互補,提升協作效率與管理效益。

  智邦國際集團一體化管理平臺,子公司凈利實時排行

  智邦國際集團一體化管理平臺,各子公司精細化統計

  信息時代,信息化實現了信息傳輸在時間和空間距離上的極大壓縮,并在處理信息、傳遞信息過程中起到推動作用。對于集團型企業來說,借助信息化管理,來協同管理各子公司,促進集團管理轉型發展,不失為一個良策。智邦國際集團一體化管理平臺,助力企業對集團總部與各子公司進行橫向縱向一體化協同管理,集團、分子公司關鍵經營數據觸手可得,信息實時共享與傳遞,致力成為聯系總分公司的紐帶,企業經營可視化的管理利器!

來源:北國網 編輯: editor016       
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